□ 模块一：供应商管理
- 供应商的导入流程
- 供应商的选择标准
- 供应商的评估体系
- 供应商的绩效考核流程
- 供应商的绩效考核平衡计分卡
- 供应商绩效考核反馈机制
- 供应商发展项目优先顺序
- 供应商发展措施和方法
□ 模块二：采购战略
- 采购战略四象限
- 供应商感知模型
- 采购战略内容举例
- 管理各采购支出/类别的采购战略
□ 模块三：成本管理
- TCO概念
- 电子采购
- 如何缩短供应商交货前置期
- 最佳标杆比价法
- 供应商成本模型
- 目标成本法
- 绩效合同节约法
- 全美200强成本节约法
- 采购组织的绩效考核要素及达成
- 采购员的绩效考核要素及达成
□ 模块四：采购谈判
- 有效沟通
- 谈判者的类型及应对
- 谈判的几个阶段
- 谈判战术
- 谈判心得
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采购传说供应链管理实践分享会第一季年会圆满收官！
2020年12月19日星期六，冬日暖阳普照魔都大地，由传为供应链俱乐部和中国银联联合举办的采购传说供应链管理实践分享会第一季年会，在陆家嘴世纪金融广场33楼会议厅顺利落下帷幕。
넶1646 2020-12-21 -
采购“传说”供应链管理实践分享会第一季第3期活动圆满结束!
传为供应链俱乐部将立足于供应链管理为核心，秉承“以伴为师、彼此为镜、学习交流、经验分享“的宗旨，持续为圈内采购与供应链管理业者提供经验分享与资源互补的平台。
넶523 2020-10-26
