模块一：战略采购概述

□ 何谓战略采购

□ 总成本VS总价值

□ 价格与成本演变模式

□ 战略采购通常有四大原则

□ 战略采购的基本流程                                                                      

□ 战略采购常用的十四步法则

□ 战略采购影响因素分析

□ 制订战略采购计划

□ 通过采购战略来节省开支

□ 采购最佳实践发展趋势

模块二：商品规划与商品策略（从原材料维度营建协同效应）

□ 商品分析（VA/VE）及市场分析

□ 如何建立商品战略

□ 如何有效推进标准化

□ 如何确定和建立商品优选库

□ 如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化

模块三：组织规划---构建集团采购的指导思想（从组织架构维度营建协同效应）

□ 如何承接集团最高战略

□ 如何兼顾各事业部需求建立协同的战略目标

□ 职权分离；集权与分权制的有效结合，构建矩阵式组织管理架构

□ 明确职能定位、职责范围；统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化

□ 全球协同与本地管理相结合

□ 构建采购专业人员知识体系

□ 建设集团统一的采购系统平台

□ 团队合作实现多边共赢

模块四：如何构建供应商管理战略（从供应商管理维度营建协同效应）

□ 如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略

□ 整合和优化供应商

□ 开发和利用本地供应商

□ 如何有效地缩减供应商数量

□ 如何构建和推进全球协同生产与供给

□ 如何实施差异化供应商管理（激励供应商持续改善同时提前规避经营风险）

1）商品组分类分析

2）战略重要性分析

3）供需双方吸引度分析

4）供需双方关系分析

5）供应商评估分析