第一章 风险识别

□ 战略风险

□ 运营风险

□ 财务风险

□ 合规性风险

第二章 风险评估

□ 风险=概率×结果（负面）

□ 风险判断的过程

□ 风险登记薄，量化是管理的核心

第三章 风险管理

□ 风险预防是关键—防患于未然

□ 风险管理的基本体系

□ 风险最低的处理方式

第四章 欺诈和贪污风险

□ 判断欺诈有四个先决条件

□ 采购职业道德准则

□ 廉政一般管理

第五章 运营风险

□ 合同挫败

□ 财务风险

□ 质量故障

□ 供应安全

□ 外包风险

□ 技术与信息风险

第六章 企业社会责任和可持续性风险

□ 企业社会责任和道德

□ 可持续性

□ ISO26000社会责任

□ 危机管理-引入风险管理来稀释危机

第七章 项目风险

□ 项目经理负责制

□ 成本-质量-时间（CQT）铁三角

□ 格里的项目成功的14项原则

□ WBS结构分解图

第八章 项目生命周期

□ 里程碑节点

□ 里程碑节点的工作计划

第九章 编制项目计划

□ 关键路径分析

□ 甘特图

第十章 项目实施与控制

□ 工作包的分派与组织

□ 项目纠偏计划

□ 项目纠偏成本

□ 总结经验，注意要因

第十一章 风险控制的合同救济方法

□ 契约精神

□ 基本的合同组成要素-防患于未然才是

王道

□ 不对等的合同在供应链中的表现

第十二章 风险管理中的第三方

□ 财务审计

□ 产品审计

□ 廉政审计

□ 委托招标

第十三章 应急计划编制

□ 拥有应急计划是风险回避含金量表现

□ 制定应急计划

□ 持续计划的必要条件