模块一：采购方案的制定

1. 明确采购方式：国内公开招标、国际招标
2. 制定评审方法：建议综合评估法，需对供应商服务能力、服务方案、商务条款和报价等进行评审；最低价法作为备选
3. 组建评标委员会小组：业务技术类、商务谈判类、法律服务类专家
4. 确定时间安排：法定公告时间、预留投标文件的制作时间、媒体发布
5.  

模块二：招标文件的编制

1. 明确采购标的：
2. 列明采购要求：服务范围、时间、知识产权等
3. 规定商务条款：报价要求、付款比例、违约责任等
4. 细化评审方法：方案、团队、类似经验、商务应答、报价等

模块三：采购评审的组织

1. 开标
2. 评标

1. 供应商澄清
2. 专家合议，出具评审意见
3. 发布采购结果公示

模块四：采购合同的编制

1. 采用合适的合同范本
2. 违约责任的磋商
3. 知识产权的保护
4. 商业信息的保密

模块五：合同履约管理

1. 跟进项目执行
2. 供应商现场考察
3. 项目实地考察
4. 介入违约处理