第一篇:供应商开发与选择

□ 寻源决策

□ 寻源定义

□ 寻源决策

□ 识别供应源的决策方法

□ 寻找战略匹配的供应商

□ 国际供应链和寻源

□ 寻源决策的财务问题

□ 国际采购寻源问题

□ 国际采购寻源中的问题

□ 国际供应管理对其他职能的影响

□ 国际采购寻源中的运输和分销

□ 管理国际汇率风险

□ 国际对等贸易:将采购与市场相连

□ 战略寻源

□ 战略采购流程概述

□ 制订战略采购计划

□ 通过采购战略来节省开支

□ 电子解决方案的市场分析

□ 供应商的选择

□ 供应商的新职能与责任

□ 供应商选择标准的基本分类

□ 选择供应商:第1层与第三层供应商

□ 供应商开发

□ 持续改善的概念

□ 供应商的培训与参与

□ 供应商开发的流程

□ 反向营销

□ 正确处理内部关系

□ 内部非技术利益相关者的需求

□ 采购部门与企业中其他部门的关系

□ 门德娄矩阵(利益相关者分析)

□ 与采购战略相关的内部组织环境

□ 跨部门合作及多功能团队

□ 正确处理外部关系

□ 供应链流程整合的机会

□ 供应商关系管理

□ 战略联盟与非联盟的供应商关系

□ 处理供应商的询问、申辫

□ 供应商投诉的协调、调查及反馈

□ 采购中信息技术的运用

□ 采购过程中的技术应用

□ 开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库

□ 开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

第二篇:供应商评估与管理

□ 第一章:供应商质量体系的评估

□ 第二章:供应商首件(样品),小批量,批量

□ 生产的质量控制流程

□ 第三章:供应过程质量管理

□ 第四章:总结:产品审核、体系审核、过程审核区别

□ 第五章:供应商质量绩效考核及管理

□ 第六章:供应商质量持续改善

□ 第七章:差异化供应商管理