□ 第一部分 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

1、采购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观

2、采购核心的界定是采购组织定位的绝对标杆

3、KPI考核在采购组织中的激励模式是怎么表现出来的

4、采购组织的发展及变革趋势是----超级专业的采购团对，我们如何锻造出这样的团队

 

□ 第二部分  采购工程师的基本技能提升

1、采购成本分析的技能

1）马尔斯通曲线

2）杜邦财务分析

2、成本拆分的魅力

——成本模版的管理，从原料、人工、加工、税金…..等

3、采购合同风险防范与风险控制能力

1）国内采购的风险

－供应商在合同内突然提出涨价

－不执行合同，或者在合同执行过程打折扣

－舞弊的风险

2）国际采购风险

－汇率，如何结算使汇率成本最小

－HS code 的使用， 报关的管理体系与使用特性，我们不能完全相信报关行

－交易方式 ，EXW\DDP（ddu）\FOB\CIF 的区别到底在哪里，EXW未必会使我们的成本最高，如何判定与选择

3）1+1+1合同的核心与实施

4、主管领导的管理能力体系建设的主要因素

1）自身能力的提高与榜样与标杆建设

2）前瞻性能力的提升

——供应链整个链条控制体系

——互联网＋能力的认知与应用能力

  IT与网络建设

  条码覆盖与条码编码规则

  供应商、客户与我们在供应链上如何通过互联网进行互动

3）内部培训体系与内部管理绩效

——如何建立一个高效的内部培训体系，比如价格模版培训体系，如何做到以一代十并且长期有效。

 

□ 第三部分：供应商管理能力|供应商选择稽核与全面管控|平衡记分卡

1、供应商评估的计划制定方略

1）供应商开发与供应商准入体系的管理原则是什么

2）评估对象的确定

 

3）确定评估内容

----权重比例

----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)

4）评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新

2．供应商管理，引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析

 

□ 第四部分:供应商问题分析与解决

1、交期不达标的原因解析及对策

1）产能问题

2）质量问题

3）第三方物流的问题

4）我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱

5）安全库存的设置与VMI

6）长周期物料与国际采购的流程管理

——对于货代的管理，无论是EXW、CIF、FOB、DDP，我们都应有一个清晰的管理思路

—－良好的货代对我们的交期的帮助

 

2、质量与让步接收的问题

1）SQE与IQC的区别与职能判断

——充分利用SQE，切记：质量的问题是是否能防患于未然的问题

2）前期介入的前提是什么

3）质量的协调

4）问题分析及对策——充分应用PPQP和APQP

5）我们的合同在质量管理方面的作用是什么——利用样品的质量原则来支撑合同条款

 

3、我们部门内部协调的思路

1）用数据来说话

2）工具使用：

——当我们面对技术、质量、财务、生产、计划、销售这些部门时，我们应该使用什么工具跟他们进行博弈

边际成本报告

个人偏好报告（个人偏好设置报告）

SPC控制图

PPM数据

3）学会共享，充分利用我们的信息系统（ERP），让数据充分交换

4）备份供应商的应用，会让复杂的问题出现一缕阳光，我们怎么利用备份供应商