第一章 成功基石：供应源搜寻与供应市场分析

□ 评价你的供应商

□ 在组织中突出寻源职能

□ 核心工具：八维度供应商评估法

□ 供应商评估的其它知识和实用技能

□ 案例与思考

第二章 知已知彼：供应商是如何看待客户的

□ 与供应商建立关系

□ 充满风险的关系必须进行评估

□ 核心工具：如何分析供应商对客户的“偏好”

□ 供应市场：复杂而多变的竞争环境

□ 案例与思考

第三章 盈利之基：采购财务预算

□ 复杂采购的分类管理

□ 快速上手制订一份采购前期计划

□ 预算管理是采购职能的必修课

□ 核心工具：帕累托法则在采购预算中的应用

□ 案例与思考

第四章 运筹帷幄：供应与采购的博弈

□ 核心工具：供应与采购定位模型

□ 采购定位与供应动力测评相结合

□ 深度技能：采购战略与运营框架的构建

□ 三层级分解完成采购战略落地

□ 寻求与供应商的强强联合

□ 充分利用供应市场的竞争

□ 需求变革与创新的驱动力

□ 隐形的成本节省巨人：费用支出管理

□ 案例与思考

第五章 决胜千里：供应商绩效考核与激励

□ 采购与供应商绩效管理

□ 根据组织的特点对绩效测量进行分类

□ 关键绩效指标不能流于形式或束之高阁

□ 供应商绩效考核与等级评定

□ 供应商开发与改进

□ 案例思考