模块一：采购战略

□ 购战略四象限

□ 应商感知模型

□ 购战略内容举例

□ 理各采购支出/类别的采购战略

模块二：采购成本管理

□ 本管理

□ CO概念

□ 子采购

□ 何缩短供应商交货前置期

□ 佳标杆比价法

□ 应商成本模型

□ 标成本法

□ 效合同节约法

□ 美200强成本节约法

□ 购组织的绩效考核要素及达成

□ 购员的绩效考核要素及达成

模块三：采购组织建设与绩效考核

□ 购部门职责与角色新定位

□ 何发挥采购在跨职能部门中的领导作用

□ 购与各职能部门的协同与配合

□ 购人员的素质和技能要求

□ 购部门绩效考核KPI

□ 何实现道德采购管理

第四章：供应商管理

□ 供应商管理

□ 供应商的导入流程

□ 应商的选择标准

□ 应商的评估体系

□ 应商的绩效考核流程

□ 应商的绩效考核平衡计分卡

□ 应商绩效考核反馈机制

□ 应商发展项目优先顺序

□ 应商发展措施和方法