● 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

□ 供应链的变革---- 7大趋势

□ 供应链管理理念下的新型采购管理

□ 采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“

□ 采购组织形式的变化

□ 新型采购管理对采购人员的技能要求

□ 采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

□ 采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

□ 国外公司采购与供应商管理现状

□ 项目采购和战略采购的组织架构

□ 项目采购的人员能力要求

□ 优秀企业的项目采购组织架构优秀案例

● 项目管理介绍

□ 起源how does it developed

□ 项目实施的方法／里程碑／检查清单

□ 项目组织架构和人员责任

□ 项目如何制订有效的目标

□ 项目经理需要的能力和要求

□ 项目如何实施有效

□ 实际案例－汽车行业和电子行业案例某项目实施过程

□ 实例介绍-----成功的案例/失败的案例

□ 分组案例追踪

● 项目采购如何有效介入项目管理

□ 按阶段项目采购的职能介绍

□ 项目采购的利益相关者分析

□ 可以使用的工具

□ 工具练习

□ 制定合理的管理项目工作

● 项目采购如何介入制订项目指标和采购指标的有效性

□ 项目采购和项目组成员如何有效沟通

□ 项目采购和战略采购如何有效工作

□ 成功的案例和失败案例分享

□ 实际案例练习