模块一：采购的商业需求论证

• 一般采购周期详解
• 采购职能发展的三个阶段
• 采购价值分析
• 采购的类型
• 合理化采购规格
• 一致性规格和性能规格的适用范围
• 制定高效SLA

模块二：采购与供应中的关系管理

• 采购职能的内部客户分析
• 内部利益相关者管理
• 供应商关系图谱
• 合作的供求关系在降本方面更加高效
• 关系生命周期
• 合同管理
• 供应商早期参与ESI
• 供应链的并行工程
• 利益相关者矩阵
• 采购人员的领导力和商务能力

模块三：采购战略定位

• 采购战略四象限
• 供应商感知模型
• 采购战略内容举例
• 管理各采购支出/类别的采购战略
• 如何打造供应链铁三角
• 供应链流程再造BPR

模块四：通过柔性供应链管理来提升供应链竞争力

• 供应链与供应链管理
• 基础设施和流程
• 供应链的改善方式
• 全面质量管理
• 使用绩效数据
• 发展供应链改善
• 追求竞争优势
• 追求成本优势
• 共同改善和创新10、技术工具