第一章：供给市场分析

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

全球或国内市场情况、市场标杆、行业趋势进行分析

经济中的常见问题

供应市场的复杂性及其对企业的影响

预测中的数据来源

案例分析：H公司如何利用宏观是市场信息分析创建成本优竞争力

第二章：预测与库存控制---需求与供给平衡

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货

供应链环境下的库存计划与控制

采购的需求预测方法

补货/优先次序手段

安全库存量得设定

经济订货批量（EOQ）模型

持续补货与周期模式

MRP、ERP、及APS的区别与规避方法

牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

案例分析：X公司、D公司、H公司等

第三章：如何利用创新商业模式规避预测不准确性

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR

如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

案例分析：X公司、D公司、H公司等